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DESCRIPTION:Il 2026 segna un passaggio decisivo per il Servizio Sanitario N
 azionale (SSN). L’iniziativa nasce dalla necessità di unire le riforme leg
 islative e finanziarie alla capacità del sistema di accogliere l’innovazio
 ne terapeutica in modo rapido\, equo e sostenibile.\nIl Patto propone un c
 onfronto tra istituzioni\, regioni\, professionisti e industria per passar
 e da una visione frammentata a una gestione integrata del cambiamento. \nP
 RIMA GIORNATA | 7 LUGLIO 2026\nIl nuovo quadro legislativo e la governance
  del SSN\nLa prima giornata è focalizzata sulle riforme normative e organi
 zzative necessarie per garantire la sostenibilità e l’equità del sistema. 
 L’obiettivo è trasformare le risorse in programmazione stabile e servizi u
 niformi sul territorio.\nI pilastri della riforma:\n\nSostenibilità e Pers
 onale: analisi degli investimenti della Legge di Bilancio 2026 per la prog
 rammazione pluriennale e l’aumento dell’attrattività delle professioni san
 itarie.\nSanità Digitale: implementazione di infrastrutture dati interoper
 abili\, come il Fascicolo Sanitario Elettronico 2.0\, per il governo del s
 istema.\nAssistenza Territoriale: spostamento del fulcro delle cure dall’o
 spedale al territorio tramite Case di Comunità\, medicina generale\, assis
 tenza domiciliare e telemedicina per la gestione della cronicità\, integra
 ndo farmacie dei servizi\, sanità retail e ospedali virtuali come ulterior
 i punti di accesso e strumenti di presa in carico continuativa.\nNuova Gov
 ernance Farmaceutica: revisione della disciplina attraverso il Ddl Delega 
 e valorizzazione della Farmacia dei Servizi come presidio di prossimità\, 
 dalla diagnostica alle vaccinazioni.\nEquità e Accesso: monitoraggio della
  capacità attuativa delle riforme per ridurre le disuguaglianze regionali 
 e garantire continuità assistenziale.\n\nSECONDA GIORNATA | 8 LUGLIO 2026
 \nLa sfida dell’innovazione terapeutica\nLa seconda giornata affronta le c
 riticità strutturali che rallentano l’arrivo delle nuove terapie ai pazien
 ti italiani\, nonostante l’ampia copertura pubblica.\nTemi chiave e strate
 gie:\n\nSuperamento delle Barriere: riduzione dei tempi nella filiera EMA-
 AIFA-Regioni-paziente\, considerando il ruolo dei recepimenti e delle proc
 edure regionali che spesso rallentano l’introduzione dell’innovazione\, e 
 revisione di vincoli rigidi come i tetti di spesa e i meccanismi di paybac
 k.\nGestione dei Rischi Internazionali: protezione dell’accesso dai rischi
  derivanti dai meccanismi di Most Favoured Nation (MFN) ed External Refere
 nce Pricing (ERP)\, evitando che i prezzi italiani diventino benchmark al 
 ribasso che scoraggiano gli investimenti.\nStrumenti Negoziali Evoluti: ad
 ozione di sconti confidenziali\, prezzi effettivi non referenziabili\, Man
 aged Entry Agreements e accordi outcome-based per tutelare il lancio preco
 ce delle innovazioni.\nConfronto Europeo: analisi di modelli come AMNOG e 
 VPAS per una negoziazione più prevedibile e orientata al valore clinico.\n
 Valorizzazione dei Dati: utilizzo sistematico della Real World Evidence e 
 dei registri AIFA per il monitoraggio\, la valutazione del valore terapeut
 ico e la rinegoziazione dinamica degli accordi.\nPercorsi Innovativi: focu
 s su oncologia\, malattie rare e terapie avanzate (ATMP\, geniche) con l’o
 biettivo di uniformare i percorsi (PDTA) ed evitare duplicazioni locali.\n
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 ema e diritto alla cura – MidSummer School 2026
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