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DESCRIPTION:Quotidianamente riceviamo stimoli sui cambiamenti in atto nella
  nostra società e sulle ipotetiche evoluzioni future. Tuttavia non è agevo
 le costruirsi un quadro degli scenari possibili per il settore in cui le n
 ostre aziende operano. Ciò avviene perché il futuro è complesso: le variab
 ili in gioco sono in aumento\, le trasformazioni in corso più veloci\, gli
  effetti del cambiamento più profondi\, gli eventi imprevisti a forte impa
 tto più frequenti.\nCome l’emergenza covid-19 ci sta insegnando\, occorre 
 ripensare i nostri sistemi nella direzione di maggiore adattabilità\, inno
 vazione\, resilienza. Per questo diventa necessario\, oltre che strategico
 \, conoscere le possibili direzioni delle più importanti forze di cambiame
 nto in atto\, per accrescere la consapevolezza delle conseguenze che produ
 rranno nei prossimi anni\, e maturare “competenze di futuro”\, adatta a de
 finire strategie robuste di lungo termine in grado di intercettare nei pro
 pri radar anche fenomeni improbabili ma dirompenti.\n\nModulo I: FUTURES T
 HINKINGIntroduzione alla disciplina Futures and Foresight per l’utilizzo d
 el futuro come strumento strategico. Condivisone della cornice concettuale
  e attivazione del mindset necessario per nutrire risorse di pensiero pros
 pettico e “competenze di futuro”.\nModulo II: MEGATRENDS 2030Approfondimen
 to delle più importanti macro-tendenze che impatteranno da oggi al 2030\, 
 esplorandone le diverse prospettive (economica\, sociale\, culturale\, geo
 politica e tecnologica) e gli sviluppi per il contesto globale\, l’Italia 
 e il proprio settore di pertinenza.\nModulo III: FORESIGHT METHODSPanorami
 ca di metodologie di scanning\, futuring e reconfiguring. Vengono descritt
 i metodi e tecniche per lo studio di trends e wild cards\, per l’analisi d
 elle implicazioni di driving forces\, per l’esplorazione di scenari\, per 
 la costruzione di visioni di “futuri aspirazionali”\, e per la definizione
  di roadmap e strategie d’azione.\n\nObiettivi\n1. Fornire conoscenze per 
 sostenere le decisioni strategiche e rinforzare la capacità di pianificazi
 one di breve-medio periodo e gestire la complessità e l’incertezza\n2. Con
 oscere il significato dei megatrend\, distinguendoli dalle tendenze e dai 
 processi “aperti”\, e sapere analizzare e distinguere segnali e driving fo
 rces nell’ambiente esterno\n3. Sviluppare una comprensione sistemica dei f
 attori che daranno forma alla nostra società\, esplorandone le implicazion
 i per il proprio settore\, e aumentare la consapevolezza alla base delle s
 celte strategiche per cogliere in anticipo le opportunità che si genereran
 no\n4. Conoscere i principali metodi per esplorare e generare futuri possi
 bili\, definire roadmap riconfigurare strategie e reinventare i propri sis
 temi (prodotti\, servizi\, processi\, organizzazioni)\nPer chi\nDecisori\,
  imprenditori\, figure direzionali\, manager\, innovatori\, ricercatori\, 
 educatori. https://www.takethedate.it/Eventi/21500-impact-academy-e-learn-
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