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DESCRIPTION:L’emergenza sanitaria dovuta alla pandemia da Covid-19 ha gener
 ato enormi cambiamenti nella società\, nello stile e nelle abitudini di vi
 ta di tutti gli individui. Il mondo dell’impresa è stato anch’esso rivoluz
 ionato. Le aziende hanno dovuto: modificare in breve tempo approcci e meto
 dologie di lavoro consolidate riconvertendosi allo smart work\, mettere a 
 punto nuove metodologie di profilassi e controlli sanitari per il personal
 e di sede\, studiare turni e sistemi di rotazione tra i dipendenti che lav
 orano in presenza per garantire la distanza sociale. A questi cambiamenti 
 di ordine generale se ne aggiungono alcuni specifici che caratterizzano l’
 industria healthcare (farmaci\, dispositivi\, integratori) che ha avuto si
 curamente un ruolo di primo piano in questo periodo di emergenza. Le azien
 de sono state spesso chiamate a dover aumentare in modo esponenziale e in 
 poco tempo la capacità produttiva e distributiva per far fronte a picchi d
 i domanda assolutamente imprevedibili\, avviare e portare avanti i process
 i regolatori per le sperimentazioni cliniche\, la negoziazione del prezzo 
 ecc. in un contesto alterato dall’emergenza Covid\, gestire la Sales Force
  non potendo avere più accesso diretto ai medici ecc. Il corso ha l’obiett
 ivo di stimolare una riflessione sulle competenze strategiche per l’indust
 ria healthcare nella situazione attuale e ragionare sulle nuove competenze
  che saranno necessarie per affrontare con successo il business nel futuro
 .\nIn particolare saranno analizzati i seguenti aspetti:\nQuali conseguenz
 e ha avuto l’emergenza Covid sull’organizzazione dell’industria healthcare
  e quale impatto sulla funzione HR?Come sono cambiate le competenze strate
 giche richieste ai manager e quali nuove figure professionali saranno rice
 rcate nel prossimo futuro?I modelli di assessment (test e metriche utilizz
 ate) delle competenze attuali sono ancora efficaci?Come ricercare le compe
 tenze mancanti sul mercato e come fare formazione interna per crearne di n
 uove? MetodologiaIl corso erogato da remoto\, in modalità live meeting\, c
 he consente la partecipazione attiva dei discenti\, sarà caratterizzato da
  un’impostazione dinamica e interattiva. L’iniziativa sarà articolata in d
 ue parti: Prima parte\nL’analisi del contesto generale e delle nuove compe
 tenze richieste attraverso la discussione di case study e di esempi concre
 ti e la presentazione di una panoramica sui principali modelli di assessme
 nt delle competenze rivisti alla luce delle nuove sfide di sistema\nSecond
 a parte\nun’esercitazione nella quale i partecipanti saranno chiamati – at
 traverso una metodologia innovativa di Coach – Ing\, che unisce all’approc
 cio strategico del coaching quello sistemico e programmatico dell’ingegner
 ia – a confrontarsi su alcune competenze chiave nell’epoca post Covid e ad
  impostare un nuovo modello di analisi alla luce degli insegnamenti appres
 i nella prima parte del corso.\nPer garantire il coinvolgimento attivo dei
  discenti e un buon livello dibattito\, la partecipazione è riservata ad u
 n numero massimo di 15 persone.\n \nTarget del corsoIl workshop si rivolge
  alle funzioni Risorse Umane\, formazione\, formazione scientifica dell’in
 dustria farmaceutica\, biotecnologica\, nutraceutica e di medical devices 
 e alle società di servizi che operano nel comparto salute. https://www.tak
 ethedate.it/Eventi/21428-le-competenze-strategiche-nellindustria-healthcar
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SUMMARY:Le competenze strategiche nell’industria healthcare dopo l’emergenz
 a COVID-19
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