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DESCRIPTION:Le comunità in cui lavoriamo formano le nostre identità\, i nos
 tri scopi e il nostro senso di appartenenza. Dovremmo impegnarci nel crear
 e un luogo di lavoro più umano\, non solo per amore verso noi stessi/per i
 l nostro bene ma anche per le ambizioni e le speranze degli altri. Rendere
  il mondo un posto migliore\, che si tratti di prodotti\, di servizi\, di 
 strategia o di aiuto dipende dal terreno fertile in cui le idee posso esse
 re coltivate e in cui il contributo di ciascuno conta e gli viene dato val
 ore.Questa è la sfida della leadership.\nSe guardiamo indietro alla storia
  recente\, vediamo due prospettive che più hanno ispirato le nostre idee s
 ulla leadership: quella economica focalizzata sulla produttività\, e quell
 a psicologica focalizzata sulla motivazione.Nel libro 'What philosophy can
  teach you about being a better leader' pubblicato in Inghilterra lo scors
 o ottobre\, David Lewis propone una terza prospettiva\, quella filosofica\
 , che domanda 'Cosa va bene? Cosa è giusto fare?'.Peter Drucker affermò ch
 e 'il management è fare in modo corretto\; la leadership è fare ciò che è 
 giusto' - 'Essere manager significa fare in modo corretto\; essere leader 
 significa fare ciò che è giusto'.Decidere cosa è giusto è una questione fi
 losofica. Applicando la filosofia alla sfida della leadership nel mondo di
  oggi ci consente di scoprire quali sono le cose giuste.\nQUANDO 20 febbra
 io 2020 Dalle ore 17.00 alle ore 19.00 CETDOVE20124 Milano (MI) - ITALY ht
 tps://www.takethedate.it/Eventi/18400-umanizzare-le-organizzazioni.html
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